Վենդի

Երկրորդ եռամսյակում, ըստ երևույթին, Wendy's Company- ի շրջադարձային ջանքերը հաջողությամբ պսակվեցին, և ընկերությունը նախատեսում է արագացնել վերակառուցման աշխատանքները հաջորդ տարի, քանի որ «նոր տեսք» ունեցող ստորաբաժանումները ցույց կտան վաճառքների մինչև 25 տոկոս աճ:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երկրորդ եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտնել է 5,5 մլն ԱՄՆ դոլարի կորուստ կամ 1 տոկոս կորուստ մեկ բաժնետոմսի դիմաց, նախորդ տարվա 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի եկամուտի կամ 3 ցենտի դիմաց, առաջին հերթին 25,2 մլն ԱՄՆ դոլարի կանխավճարի արդյունքում: պարտքի վաղաժամկետ մարումից գանձում:

Այնուամենայնիվ, համախմբված եկամուտներն աճել են 3.8 տոկոսով ՝ մինչև 645.9 միլիոն դոլար եռամսյակի համար, և Հյուսիսային Ամերիկայում և ֆրանչայզինգի վայրերում, համապատասխանաբար, ընկերության կողմից ղեկավարվող միավորները վաճառել են նույն խանութների վաճառքները 3.2 տոկոսով ՝ ներկայացնելով համեմատելի աճի հինգերորդ անընդմեջ եռամսյակը:

Նույն խանութների վաճառքի աճը նույնիսկ ավելի լավ էր, քան այս տարվա սկզբին վերլուծաբանների համաժողովում նախատեսված 3 տոկոս աճը: Աճը նաև նպաստեց եռամսյակի ընթացքում 14.1 տոկոսի չափով ընկերության շահագործման վայրերում մարժայի բարձրացմանը, նախորդ տարվա 13.9 տոկոսի համեմատ, չնայած այդ աճը որոշ չափով փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով, քանի որ շղթան ներդրումներ է կատարում հաճախորդների սպասարկման բարելավման համար նոր «My Wendy's»-ով: Նախաձեռնություն, աշխատողների վերապատրաստում ՝ լինել ավելի ընկերասեր, ողջունել բոլոր հյուրերին, ցուցաբերել հպարտություն և այլ հատկանիշներ:

Serviceառայության բարելավումները Wendy's- ի ընթացիկ «A Cut Above» ապրանքանիշի դիրքավորման ռազմավարության մի մասն են, որը ներառում է ճաշացանկի նորարարություն, ծախսերի կրճատում, ցերեկային ժամերի ընդլայնում և ռեստորանների աճ:

Theանքի ջանքերի հիմնաքարը, սակայն, եղել է Վենդիի վերապատկերման արշավը, որը սկսվել էր անցյալ տարի:

Wendy- ի գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ 2011-ին բացված 10 նոր նախատիպերի ռեստորանները ցույց են տվել, որ վաճառքի միջին տևողությունը բարձրացել է 25 տոկոսով, և ընկերությունը անցնում է գերլարվածության, այս տարի նախատեսում է բացել 50 վերակառուցված ռեստորան, ևս 17 նորով: կառուցում է առավել ժամանակակից դիզայնով:

2013 թվականին այդ թիվը կաճի: Ընկերությունը նախատեսում է վերակառուցել 100 վայրեր և բացել ևս 20 -ը `նոր տեսքով: Եվս 100 ֆրանչայզացված վայրեր նախատեսված են վերակառուցման համար:

Մինչև 2015 թվականը Բրոլիկը ակնկալում է, որ ցանցի ընկերությունների կողմից գործող ռեստորանների մոտ կեսը կամ 750-ը կունենան նոր դիզայն:

Վերապատկերումը գալիս է երեք տարբերակով կամ մակարդակներով, իսկ 25-տոկոսանոց վերելքը նկատվում է Tier I- ի վերափոխմամբ ամենաընդգրկուն միավորներով: II աստիճանը հակված է առաջացնել 15 տոկոսանոց վերելք, իսկ III աստիճանը ՝ 5 տոկոսով:

Բրոլիկն ասաց, որ Հիշատակի օրվա ընթացքում մեկնարկած ուշ երեկոների խթանումներն օգնել են այդ օրվա ընթացքում վաճառքների աճին մոտ 7 տոկոսով:

Նախաճաշը, սակայն, մնում է մարտահրավեր: Ընկերությունը սկսել է նախաճաշի ծրագրի փորձարկումը 2006 թվականին, որը մի քանի անգամ կրկնել է: Բրոլիկն ասաց, որ ցերեկը դեռ չի ցուցադրում ցանկալի տնտեսական արդյունքները, և աշխատանքը կշարունակվի:

«Մենք ցանկանում ենք [նախաճաշի] բիզնեսի մեր մասնաբաժինը, բայց դա պետք է լինի շահութաբեր», - ասաց նա:

Wendy's- ը նաև շարունակում է ջանքերը իսպանալեզու սպառողների շրջանում իր շուկայական մասնաբաժինը կառուցելու համար, ինչը Բրոլիկը դիտարկում է որպես հնարավորություն:

Շղթայի շուկայավարման ջանքերը, ընդհանուր առմամբ, արձագանքում են հյուրերին, ասել է Բրոլիկը, ներառյալ գովազդային հոլովակները, որոնցում պատկերված են Վենդի Թոմասը, հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը, ինչպես նաև կարմրահեր դերասանուհին, որը հայտնի է որպես «Կարմիր»:

Հուլիսին ցանցը գործարկեց բջջային նոր ծրագիր, որն օգնում է հյուրերին պլանավորել ճաշը որոշակի քանակությամբ կալորիաներով: Բրոլիկն ասաց, որ հավելվածն արդեն ունի 26,000 օգտվող:

Ապրանքների ավելի բարձր ծախսերը նույնպես մարտահրավեր են մնում, ասում են ընկերությունում: Տարվա մնացորդի համար սպասվում է տավարի ծախսերի որոշակի թեթևացում, քանի որ տավարի մսի գինը նվազում է, քանի որ միջին արևմուտքում երաշտի պատճառով ավելի շատ խոշոր եղջերավոր անասուններ են մորթվում և պահանջարկի իջեցման պատճառով `այս տարվա սկզբին« վարդագույն լորձ »վիճաբանության պատճառով: . Սակայն հաջորդ տարի տավարի մսի գները կբարձրանան `նախիրների լուծարման պատճառով, ինչը կարող է երկարաժամկետ ազդեցություն ունենալ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում գտնվող Wendy’s– ը երկրորդ եռամսյակի վերջում շահագործեց կամ արտոնեց 6547 վայրեր, այդ թվում ՝ ընկերության 1,425 սեփականություն հանդիսացող վայրեր: Եռամսյակի ընթացքում ընկերությունը փակեց 19 թերակատարող ռեստորան, իսկ ֆրանշիզատորներինը `28:

Կապվեք Լիզա ennենինգսի հետ [email protected] հասցեով:
Հետևեք նրան Twitter- ում ՝ @livetodineout


Վենդիի փոխակերպման մղումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ կոնֆերանսի ժամանակ նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումը, որն այս տարի կարժենա 80 մլն դոլար, շատ կարևոր է, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշել է, որ անցած տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակով առաջարկներ ՝ հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը դանդաղեցրեց առաջին խոչընդոտը, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ չի արձագանքել, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ են եղել: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը ՝ իսկական Վենդի Թոմասը ներկայացնող այլ գովազդները նպատակ ունեն ընդգծել ընկերության արմատները և ավելի հազվադեպ ցուցադրվել:

Վկայակոչելով իր երկրորդ եռամսյակի վաճառքի ցուցանիշները ՝ Wendy's- ը մնաց տարվա իր հեռանկարին ՝ տոկոսների, հարկերի, ամորտիզացիայի և ամորտիզացիայի ծախսերի կամ EBITDA- ի ճշգրտված շահույթով ՝ շարունակվող գործողություններից մինչև $ 320 մլն-ից մինչև $ 335 մլն: Wendy's- ն ասաց, որ այն դեռևս թիրախավորում է եկող տարվանից բարձր մեկանիշից ցածր երկնիշ միջակայքում միջին EBITDA աճի միջին տեմպը:

Ընկերությունն ասում է, որ ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կթեթևանան մնացած տարվա ընթացքում ՝ երաշտի հետևանքով, որը բարձրացրել է հացահատիկի գները և դրդել ֆերմերներին վաճառել անասուններ, որոնք այլևս չեն կարողանում կերակրել:

Սակայն դրանից հետո, սակայն, Wendy's- ն ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կբարձրանան և կշարունակեն ճնշման մարժաների ճնշումը: Տավարի միսը և հավը յուրաքանչյուրը կազմում են ընկերության ապրանքային ծախսերի մոտ 20 տոկոսը:

Եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտարարեց, որ կորցրել է իր պարտքը վերաֆինանսավորելու ծախսերի և ռեստորանային աջակցության բիզնեսի համախմբման հետ կապված արժեզրկման ծախսերի պատճառով:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Wendy's- ն ասում է, որ կորցրել է 5,5 միլիոն դոլար կամ մեկ բաժնետոմս մեկ կոպեկ: Դա համեմատվում է 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի կամ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 3 ցենտ շահույթի հետ մեկ տարի առաջ:

Առանց միանգամյա ապրանքների ՝ Wendy's- ը մեկ բաժնետոմսի դիմաց վաստակել է 5 ցենտ ՝ սպասվածին համապատասխան:

Եկամուտներն աճել են մինչև 645,9 միլիոն դոլար ՝ 4 տոկոսով ավելի, քան մեկ տարի առաջ, սակայն կանխատեսվում էր 647,9 միլիոն դոլարի վերլուծաբանների ամաչկոտությունը:

Ընկերությամբ աշխատող ռեստորանների շահույթի մարժան եռամսյակի ընթացքում բարելավվել է մինչև 14,1 տոկոս ՝ 13,9 տոկոսից, ավելի բարձր վաճառքի և ավելի շահութաբեր ապրանքների վաճառքի արդյունքում: Աճը փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով `հաճախորդների սպասարկման բարելավմանն ուղղված ջանքերի արդյունքում:

«Վենդի» -ի բաժնետոմսերը վաղ առավոտյան կայացած առուվաճառքի ընթացքում մնացել են 4,54 դոլար: Ընկերությունն ունի ավելի քան 6500 ռեստորաններ, հիմնականում Հյուսիսային Ամերիկայում:


Վենդիի փոխակերպման դրդումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ կոնֆերանսի ժամանակ նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գլխավոր գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումները, որոնք այս տարի կարժենան 80 մլն դոլար, շատ կարևոր են, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշել է, որ անցած տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակով առաջարկներ ՝ հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը դանդաղեցրեց առաջին խոչընդոտը, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ չի արձագանքել, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ են եղել: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը ՝ իսկական Վենդի Թոմասը ներկայացնող այլ գովազդները նպատակ ունեն ընդգծել ընկերության արմատները և ավելի հազվադեպ ցուցադրվել:

Վկայակոչելով իր երկրորդ եռամսյակի վաճառքի ցուցանիշները ՝ Wendy's- ը մնաց տարվա իր հեռանկարին ՝ տոկոսների, հարկերի, ամորտիզացիայի և ամորտիզացիայի ծախսերի կամ EBITDA- ի ճշգրտված շահույթով ՝ շարունակվող գործողություններից մինչև $ 320 մլն-ից մինչև $ 335 մլն: Wendy's- ն ասաց, որ այն դեռևս թիրախավորում է եկող տարվանից բարձր մեկանիշից ցածր երկնիշ միջակայքում միջին EBITDA աճի միջին տեմպը:

Ընկերությունն ասում է, որ ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կթեթևանան մնացած տարվա ընթացքում ՝ երաշտի հետևանքով, որը բարձրացրել է հացահատիկի գները և դրդել ֆերմերներին վաճառել անասուններ, որոնք այլևս չեն կարողանում կերակրել:

Սակայն դրանից հետո, սակայն, Wendy's- ն ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կբարձրանան և կշարունակեն ճնշման մարժաների ճնշումը: Տավարի միսը և հավը յուրաքանչյուրը կազմում են ընկերության ապրանքային ծախսերի մոտ 20 տոկոսը:

Եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտարարեց, որ կորցրել է իր պարտքը վերաֆինանսավորելու ծախսերի և ռեստորանային աջակցության բիզնեսի համախմբման հետ կապված արժեզրկման ծախսերի պատճառով:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Wendy's- ն ասում է, որ կորցրել է 5,5 միլիոն դոլար կամ մեկ կոպեկ մեկ բաժնետոմսի համար: Դա համեմատվում է 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի կամ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 3 ցենտ շահույթի հետ մեկ տարի առաջ:

Առանց միանգամյա ապրանքների ՝ Wendy's- ը մեկ բաժնետոմսի դիմաց վաստակել է 5 ցենտ ՝ սպասվածին համապատասխան:

Եկամուտներն աճել են մինչև 645,9 միլիոն դոլար ՝ 4 տոկոսով ավելի, քան մեկ տարի առաջ, սակայն կանխատեսվում էր 647,9 միլիոն դոլարի վերլուծաբանների ամաչկոտությունը:

Ընկերությամբ աշխատող ռեստորանների շահույթի մարժան եռամսյակի ընթացքում բարելավվել է մինչև 14,1 տոկոս ՝ 13,9 տոկոսից, ավելի բարձր վաճառքի և ավելի շահութաբեր ապրանքների վաճառքի արդյունքում: Աճը փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով `հաճախորդների սպասարկման բարելավմանն ուղղված ջանքերի արդյունքում:

Վենդիի բաժնետոմսերը հաստատուն էին 4.54 ԱՄՆ դոլարի դիմաց ՝ վաղ ցերեկվա առևտրի ժամանակ: Ընկերությունն ունի ավելի քան 6500 ռեստորաններ, հիմնականում Հյուսիսային Ամերիկայում:


Վենդիի փոխակերպման մղումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի շղթա փոխելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ ունեցած համաժողովի ընթացքում նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գլխավոր գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումները, որոնք այս տարի կարժենան 80 մլն դոլար, շատ կարևոր են, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշեց, որ անցյալ տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակով առաջարկներ ՝ հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը դանդաղեցրեց առաջին խոչընդոտը, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ չի արձագանքել, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ են եղել: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը ՝ իսկական Վենդի Թոմասը ներկայացնող այլ գովազդները նպատակ ունեն ընդգծել ընկերության արմատները և ավելի հազվադեպ ցուցադրվել:

Վկայակոչելով իր երկրորդ եռամսյակի վաճառքի ցուցանիշները ՝ Wendy's- ը մնաց տարվա իր հեռանկարին ՝ տոկոսների, հարկերի, ամորտիզացիայի և ամորտիզացիայի ծախսերի կամ EBITDA- ի ճշգրտված շահույթով ՝ շարունակվող գործողություններից մինչև $ 320 մլն-ից մինչև $ 335 մլն: Wendy's- ն ասաց, որ այն դեռևս թիրախավորում է եկող տարվանից բարձր մեկանիշից ցածր երկնիշ միջակայքում EBITDA աճի միջին ճշգրտված տեմպը:

Ընկերությունն ասում է, որ ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կթեթևանան մնացած տարվա ընթացքում ՝ երաշտի հետևանքով, որը բարձրացրել է հացահատիկի գները և դրդել ֆերմերներին վաճառել անասուններ, որոնք այլևս չեն կարող իրենց կերակրել:

Սակայն դրանից հետո, սակայն, Wendy's- ն ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կբարձրանան և կշարունակեն ճնշման մարժաների ճնշումը: Տավարի միսը և հավը յուրաքանչյուրը կազմում են ընկերության ապրանքային ծախսերի մոտ 20 տոկոսը:

Եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտարարեց, որ կորցրել է իր պարտքը վերաֆինանսավորելու ծախսերի և ռեստորանային աջակցության բիզնեսի համախմբման հետ կապված արժեզրկման ծախսերի պատճառով:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Wendy's- ն ասում է, որ կորցրել է 5,5 միլիոն դոլար կամ մեկ բաժնետոմս մեկ կոպեկ: Դա համեմատվում է 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի կամ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 3 ցենտ շահույթի հետ մեկ տարի առաջ:

Առանց միանգամյա ապրանքների ՝ Wendy's- ը մեկ բաժնետոմսի դիմաց վաստակել է 5 ցենտ ՝ սպասվածին համապատասխան:

Եկամուտներն աճել են մինչև 645,9 մլն դոլար ՝ 4 տոկոսով ավելի, քան մեկ տարի առաջ, սակայն կանխատեսում էին 647,9 միլիոն դոլարի վերլուծաբանների ամաչկոտությունը:

Ընկերությամբ աշխատող ռեստորանների շահույթի մարժան եռամսյակի ընթացքում բարելավվել է մինչև 14,1 տոկոս ՝ 13,9 տոկոսից, ավելի բարձր վաճառքի և ավելի շահութաբեր ապրանքների վաճառքի արդյունքում: Աճը փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով `հաճախորդների սպասարկման բարելավմանն ուղղված ջանքերի արդյունքում:

Վենդիի բաժնետոմսերը հաստատուն էին 4.54 ԱՄՆ դոլարի դիմաց ՝ վաղ ցերեկվա առևտրի ժամանակ: Ընկերությունն ունի ավելի քան 6500 ռեստորաններ, հիմնականում Հյուսիսային Ամերիկայում:


Վենդիի փոխակերպման դրդումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձրակարգ շղթա փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի շղթա փոխելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով, որին նպաստել են վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և նոր գովազդային արշավը:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ կոնֆերանսի ժամանակ նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումը, որն այս տարի կարժենա 80 մլն դոլար, շատ կարևոր է, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշել է, որ անցած տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակի առաջարկներ `հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը խոչընդոտեց առաջին խոչընդոտին, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ չի արձագանքել, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ են եղել: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը ՝ իսկական Վենդի Թոմասը ներկայացնող այլ գովազդները նպատակ ունեն ընդգծել ընկերության արմատները և ավելի հազվադեպ ցուցադրվել:

Վկայակոչելով իր երկրորդ եռամսյակի վաճառքի ցուցանիշները ՝ Wendy's- ը մնաց տարվա իր հեռանկարին ՝ տոկոսների, հարկերի, ամորտիզացիայի և ամորտիզացիայի ծախսերի կամ EBITDA- ի ճշգրտված շահույթով ՝ շարունակվող գործողություններից մինչև $ 320 մլն-ից մինչև $ 335 մլն: Wendy's- ն ասաց, որ այն դեռևս թիրախավորում է եկող տարվանից բարձր մեկանիշից ցածր երկնիշ միջակայքում EBITDA աճի միջին ճշգրտված տեմպը:

Ընկերությունն ասում է, որ ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կթեթևանան մնացած տարվա ընթացքում ՝ երաշտի հետևանքով, որը բարձրացրել է հացահատիկի գները և դրդել ֆերմերներին վաճառել անասուններ, որոնք այլևս չեն կարողանում կերակրել:

Սակայն դրանից հետո, սակայն, Wendy's- ն ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կբարձրանան և կշարունակեն ճնշման մարժաների ճնշումը: Տավարի միսը և հավը յուրաքանչյուրը կազմում են ընկերության ապրանքային ծախսերի մոտ 20 տոկոսը:

Եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտարարեց, որ կորցրել է իր պարտքը վերաֆինանսավորելու ծախսերի և ռեստորանային աջակցության բիզնեսի համախմբման հետ կապված արժեզրկման ծախսերի պատճառով:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Wendy's- ն ասում է, որ կորցրել է 5,5 միլիոն դոլար կամ մեկ բաժնետոմս մեկ կոպեկ: Դա համեմատվում է 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի կամ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 3 ցենտ շահույթի հետ մեկ տարի առաջ:

Առանց միանգամյա ապրանքների ՝ Wendy's- ը մեկ բաժնետոմսի դիմաց վաստակել է 5 ցենտ ՝ սպասվածին համապատասխան:

Եկամուտներն աճել են մինչև 645,9 մլն դոլար ՝ 4 տոկոսով ավելի, քան մեկ տարի առաջ, սակայն կանխատեսում էին 647,9 միլիոն դոլարի վերլուծաբանների ամաչկոտությունը:

Ընկերությամբ աշխատող ռեստորանների շահույթի մարժան եռամսյակի ընթացքում բարելավվել է մինչև 14,1 տոկոս ՝ 13,9 տոկոսից, ավելի բարձր վաճառքի և ավելի շահութաբեր ապրանքների վաճառքի արդյունքում: Աճը փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով `հաճախորդների սպասարկման բարելավմանն ուղղված ջանքերի արդյունքում:

Վենդիի բաժնետոմսերը հաստատուն էին 4.54 ԱՄՆ դոլարի դիմաց ՝ վաղ ցերեկվա առևտրի ժամանակ: Ընկերությունն ունի ավելի քան 6500 ռեստորաններ, հիմնականում Հյուսիսային Ամերիկայում:


Վենդիի փոխակերպման դրդումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձրակարգ շղթա փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ կոնֆերանսի ժամանակ նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումը, որն այս տարի կարժենա 80 մլն դոլար, շատ կարևոր է, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշեց, որ անցյալ տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակով առաջարկներ ՝ հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը խոչընդոտեց առաջին խոչընդոտին, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ արձագանք չգտավ, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ եղան: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Հիմնադիր Դեյվ Թոմասի դուստրը ՝ իսկական Վենդի Թոմասը ներկայացնող այլ գովազդները նպատակ ունեն ընդգծել ընկերության արմատները և ավելի հազվադեպ ցուցադրվել:

Վկայակոչելով իր երկրորդ եռամսյակի վաճառքի ցուցանիշները ՝ Wendy's- ը մնաց տարվա իր հեռանկարին ՝ տոկոսների, հարկերի, ամորտիզացիայի և ամորտիզացիայի ծախսերի կամ EBITDA- ի ճշգրտված շահույթով ՝ շարունակվող գործողություններից մինչև $ 320 մլն-ից մինչև $ 335 մլն: Wendy's- ն ասաց, որ այն դեռևս թիրախավորում է եկող տարվանից բարձր մեկանիշից ցածր երկնիշ միջակայքում միջին EBITDA աճի միջին տեմպը:

Ընկերությունն ասում է, որ ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կթեթևանան մնացած տարվա ընթացքում ՝ երաշտի հետևանքով, որը բարձրացրել է հացահատիկի գները և դրդել ֆերմերներին վաճառել անասուններ, որոնք այլևս չեն կարող իրենց կերակրել:

Սակայն դրանից հետո, սակայն, Wendy's- ն ակնկալում է, որ տավարի մսի ծախսերը կբարձրանան և կշարունակեն ճնշման մարժաների ճնշումը: Տավարի միսը և հավը յուրաքանչյուրը կազմում են ընկերության ապրանքային ծախսերի մոտ 20 տոկոսը:

Եռամսյակի համար Wendy's- ը հայտարարեց, որ կորցրել է իր պարտքը վերաֆինանսավորելու ծախսերի և ռեստորանային աջակցության բիզնեսի համախմբման հետ կապված արժեզրկման ծախսերի պատճառով:

Հուլիսի 1 -ին ավարտված երեք ամիսների ընթացքում Wendy's- ն ասում է, որ կորցրել է 5,5 միլիոն դոլար կամ մեկ բաժնետոմս մեկ կոպեկ: Դա համեմատվում է 11,3 մլն ԱՄՆ դոլարի կամ մեկ բաժնետոմսի դիմաց 3 ցենտ շահույթի հետ մեկ տարի առաջ:

Առանց միանգամյա ապրանքների ՝ Wendy's- ը մեկ բաժնետոմսի դիմաց վաստակել է 5 ցենտ ՝ սպասվածին համապատասխան:

Եկամուտներն աճել են մինչև 645,9 մլն դոլար ՝ 4 տոկոսով ավելի, քան մեկ տարի առաջ, սակայն կանխատեսում էին 647,9 միլիոն դոլարի վերլուծաբանների ամաչկոտությունը:

Ընկերությամբ աշխատող ռեստորանների շահույթի մարժան եռամսյակի ընթացքում բարելավվել է մինչև 14,1 տոկոս ՝ 13,9 տոկոսից, ավելի բարձր վաճառքի և ավելի շահութաբեր ապրանքների վաճառքի արդյունքում: Աճը փոխհատուցվեց աշխատուժի ավելի բարձր ծախսերով `հաճախորդների սպասարկման բարելավմանն ուղղված ջանքերի արդյունքում:

Վենդիի բաժնետոմսերը հաստատուն էին 4.54 ԱՄՆ դոլարի դիմաց ՝ վաղ ցերեկվա առևտրի ժամանակ: Ընկերությունն ունի ավելի քան 6500 ռեստորաններ, հիմնականում Հյուսիսային Ամերիկայում:


Վենդիի փոխակերպման մղումը սկսում է բռնել

ՖԱՅԼ - Wendy's Co.- ի տրամադրած այս անհամար ֆայլի լուսանկարը ցույց է տալիս վերափոխված ռեստորանի ինտերիերը: The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձրակարգ շղթա փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ: Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով ՝ դրան նպաստելով վերակառուցված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և հեռուստատեսային գովազդային նոր արշավ: Wendy's Co., File, Associated Press

ՆՅՈ Y ՅՈՐՔ-The Wendy's Co.- ի ՝ իրեն համբուրգերների ավելի բարձր մակարդակի ցանց փոխակերպելու մղումը ցույց է տալիս բռնկման վաղ նշաններ:

Դուբլինում, Օհայո նահանգում տեղակայված արագ սննդի ընկերությունը ասում է, որ վաճառքի հիմնական ցուցանիշը երկրորդ եռամսյակում աճել է 3.2 տոկոսով, որին նպաստել են վերանորոգված ռեստորանները, ճաշացանկի նոր ապրանքները, ինչպիսիք են Spicy Guacamole Chicken Club սենդվիչը և նոր գովազդային արշավը:

Առնվազն 15 ամիս բացված ռեստորաններում վաճառքը կարևոր չափիչ է, քանի որ այն նվազեցնում է նորաբաց և փակ վայրերի ազդեցությունը:

Wendy's- ն ասաց, որ խթանումը պայմանավորված է մեկ այցի ծախսերի ավելացմամբ, ինչը համահունչ է իր երկարաժամկետ նպատակին `հաճախորդներին գայթակղել ավելի շատ վճարել ավելի որակյալ սննդի համար: Սակայն ղեկավարները ներդրողների հետ ունեցած համաժողովի ընթացքում նշել են, որ ընկերությանը դեռ երկար ճանապարհ է սպասվում: Շրջադարձային ջանքերը գալիս են նաև այն ժամանակ, երբ մրցակցությունն ուժեղանում է, և տնտեսությունը մնում է թույլ:

Wendy's- ը իրեն դարձնելու արագ սննդի ավելի բարձրակարգ ցանց, մեծ ներդրումներ է կատարում իր ռեստորաններին ավելի թարմ տեսք հաղորդելու համար: Առաջիկա երեք տարիների ընթացքում ընկերության պատկանող վայրերի կեսը կվերակառուցվի օդափոխվող նոր ոճով, որն ունի կաշվե աթոռներ, հարթ էկրանով հեռուստացույցներ և մետաղական լուսարձակներ:

Գլխավոր գործադիր տնօրեն Էմիլ Բրոլիկը ասաց, որ վերանորոգումները, որոնք այս տարի կարժենան 80 մլն դոլար, շատ կարևոր են, քանի որ դրանք «բարձրացնում են Վենդիի փորձի բոլոր չափերը»: Նա նշեց, որ անցյալ տարի վերանորոգված ռեստորանները վաճառքի 25 տոկոս աճ են ունեցել:

Իր բարձր գներն արդարացնելու և հավատարմություն ստեղծելու համար Wendy's- ը նաև աշխատում է հաճախորդների սպասարկման բարելավման ուղղությամբ: Բացի այդ, Բրոլիկը նշել է, որ շղթան պետք է առաջարկի կայուն սահմանափակ ժամանակով առաջարկներ ՝ հաճախորդներին վերադառնալու համար:

Տարիներ շարունակ անբարենպաստ վաճառքներից և շուկայի մասնաբաժինը քայքայվելուց հետո, Wendy's- ը վարձեց Brolick- ին անցած սեպտեմբերին և այդ ժամանակվանից առաքելություն էր վերակենդանացնել իր բիզնեսը: Առաջին եռամսյակում այս հրահրումը դանդաղեցրեց առաջին խոչընդոտը, երբ ընկերությունն ասաց, որ իր «You Know When It Real» շուկայավարությունն այնքան ուժեղ չի արձագանքել, որքան իր մրցակիցները, և վաճառքները սպասվածից թույլ են եղել: Ընկերությունն այն ժամանակ խոստացել էր ճշգրտումներ կատարել:

Վերջին եռամսյակում Wendy's- ն ասաց, որ իր նոր երկկողմանի գովազդային արշավը նպաստեց վաճառքների աճին: Հեռուստատեսային գովազդում ցուցադրվում է մի երիտասարդ, կարմիր գլխով մի կին, որին ընկերությունում անվանում էին «Կարմիր», որը խրախուսում է հաճախորդներին Wendy's- ում հայտնաբերել զարմանալիորեն բարձրորակ սնունդ:

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Wendy's transformation push starts to take hold

FILE - This undated file photo provided by Wendy's Co. shows the interior of a remodeled restaurant. The Wendy's Co.’s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold. The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by remodeled restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign. Wendy's Co., File, Associated Press

NEW YORK — The Wendy's Co.'s push to transform itself as a higher-end hamburger chain is showing early signs of taking hold.

The Dublin, Ohio-based fast food company says a key sales figure rose 3.2 percent in the second quarter, helped by renovated restaurants, new menu items such the Spicy Guacamole Chicken Club sandwich and a new TV ad campaign.

Sales at restaurants open at least 15 months is a key gauge because it strips out the impact of newly opened and closed locations.

Wendy's said the boost was driven by increased spending per visit, which is in line with its long-term goal of enticing customers to pay more for higher-quality food. But executives noted in a conference call with investors that the company still has a long road ahead. The turnaround efforts also come at a time when competition is intensifying and the economy remains weak.

To cast itself as a more premium fast-food chain, Wendy's is investing heavily to give its restaurants a fresher look. In the next three years, half of its company-owned locations will be remodeled with an airy new style that features leather chairs, flat-screen TVs and metallic highlights.

CEO Emil Brolick said the renovations — which will cost $80 million this year — are critical because they "enhance all dimensions of the Wendy's experience." He noted that restaurants that were renovated last year enjoyed a 25 percent increase in sales.

To justify its higher prices and build loyalty, Wendy's is also working to improve customer service. Additionally, Brolick noted the chain will need to offer a steady pipeline of compelling limited-time offers to keep customers coming back.

After years of lackluster sales and eroding market share, Wendy's hired Brolick last September and has since been on a mission to revive its business. The push hit an early snag in the first quarter, when the company said its "You Know When It's Real" marketing didn't resonate as strongly as its competitors and sales came in weaker than expected. The company vowed at the time to make adjustments.

In the latest quarter, Wendy's said its new two-pronged ad campaign helped drive sales. The TV ads feature a young, red-headed woman referred to internally at the company as "Red," who encourages customers to discover the surprisingly high-quality foods at Wendy's.

Other ads featuring the real Wendy Thomas, the daughter of founder Dave Thomas, are intended to underscore the company's roots and run less frequently.

Citing its second-quarter sales performance, Wendy's stood by its outlook for the year, with adjusted earnings before interest, taxes, depreciation and amortization costs, or EBITDA, from continuing operations to range from $320 million to $335 million. Wendy's said it still targets an average adjusted EBITDA growth rate in the high-single-digit to low double-digit range starting next year.

The company said it expects beef costs to ease for the rest of the year, as a result of the drought that has pushed up grain prices and prompted farmers to sell off cattle they can no longer afford to feed.

After that, however, Wendy's expects beef costs to rebound and continue pressuring margins. Beef and chicken each make up about 20 percent of the company's commodity costs.

For the quarter, Wendy's said it lost money because of costs to refinance its debt and impairment charges related to the consolidation of its restaurant support business.

For the three months ended July 1, Wendy's says it lost $5.5 million, or a penny per share. That compares with a profit of $11.3 million, or 3 cents per share, a year ago.

Excluding one-time items, Wendy's earned 5 cents per share, in line with expectations.

Revenue rose to $645.9 million, up 4 percent from a year ago but shy of the $647.9 million analysts expected.

The profit margin of company-operated restaurants during the quarter improved to 14.1 percent, from 13.9 percent, as a result of higher sales and selling more profitable items. The increase was offset by higher labor costs, the result of its efforts to improve customer service.

Wendy's shares were flat at $4.54 in early afternoon trading. The company has more than 6,500 restaurants, mostly in North America.


Դիտեք տեսանյութը: Wendys closed after fire (Հունվարի 2022).